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企业培训应如何控制成本


企业每年应该在员工培训方面投入适当的资金,但是资金的多少需要做严格的预算,既要控制好花费,同时也要给员工带来最大的收获。那么,企业间的培训应该做到如何控制成本呢?

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1. 培训讲师的安排

有些企业会专门在外面聘请讲师来给员工培训,那么这将是一笔不小的费用,其实可以挑选几个有担任内部讲师的潜质的员工进行系统的培训,然后让这几个员工组成一个教师团队对其他员工进行培训,这样能很大程度上减少培训资金。

网络授课也是一个节约资本的方法,线上平台老师授课往往比现场教学便宜的多,公司可以批量购买一些专业老师的课程,发送给员工自主学习。

2. 培训场地的控制

有些公司会在培训期间在外面单独租一个场地,同时还要负责员工的吃住行,这也是一笔很大的开销,如果能在自己的会议厅或者公司的其他地方,那么场地的租赁以及员工的开销就可以省下来。

如果公司的会议室没法容纳所有的员工,或许可以试试视频教学,员工的家就是现成的培训场地,只要有电脑、手机、wifi就行。

3. 培训项目的审核

公司给员工进行要有目的性,在培训之前必须做一个关于员工培训需求的调查,了解一下员工所在意的培训方式和内容,了解员工到底需要什么样子的培训,这样有针对性目的性的培训才是最有效的。例如销售类公司应该多给员工一些销售技巧的培训,而不是给员工培训礼仪,针对员工的需求培训,这样所取得的效果要比盲目培训好的多。

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4. 培训资金的花费

每一场培训活动基本都需要足够的资金,但是也不能永无止境的花公司的钱,每次培训之前应做好大致的预算,人员费用、材料费用等等都要计算在内,培训结束以后应该做到账务公示,让每一个员工都知道自己参加学习需要的费用。

5. 培训结果的评估

企业给员工进行培训,是为了将来创造更大的效益,因此员工都应该在培训中得到成长,如果一个员工经过多次培训业务能力都不能提高,那这样的培训对她来说是没有意义的,所以公司在培训结束以后应定期给员工做一些结果的评估,以达到培训的最优价值。

写在最后,如今越来越多企业正在或者已经引进移动学习,搭建直播、考试、课程、评估、社区于一体的移动学习平台,可以进行重复学习和多元互动,实现了一次投入,无限享用的目的,时间越久,移动学习的投资回报率越高,大大降低企业培训成本!

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